竞品，网络流行语，是指产品在同领域的竞争对手，通常来说两者之间是相爱相杀的关系。比如麦当劳和肯德基就称为“竞品”。
竞品也可以理解为竞争产品，竞争对手的产品。
竞品分析，就是对竞争对手的产品进行比较分析。可以由两方面构成：客观和主观。
客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话。主观是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。其实你在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。
竞品分析的分类：
1、横向：将需要做分析的方向列出，然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。
2、纵向：将所有对手或相关产品列出，分别体验并撰写需要分析的点。因为每个对手或产品具有的点并不完全相同，比如综合门户和垂直网站，他们所包含的东西肯定不一样，所以，这时候采取纵向评析，是科学有效的。最后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告。
竞品分析怎么做？竞品分析主要从哪几个方面？
1.分析目的。这个意思是，我们在分析竞品之前，必须先明确我们的目的，是未开店状态下，先探一下市场，还是开店状态下，选定一款爆款，亦或是，我们已经有了目标款的情况下，我们需要分析一下潜在竞争对手，不同的目的，对应的分析方法也是不尽相同。
2.确定竞品。这里有三层，第一是核心竞品，产品的定位，价格，目标人群，风格，跟本店铺，本品牌有非常大的雷同，并且在市场影响力或者销量上优于我们，很类似的产品，比如红米系列手机和魅蓝系列手机；第二是重要竞品，是指在以上和我们的产品在定位，价格，目标人群，风格上有部分雷同，并且各方面表现(销量，访客等)跟我们的产品不相上下；第三是一般性竞品，这个是指和我们定位，价格，目标人群和风格不尽相同，但是属于同一三级类目，而且各方面表现并不如我们，我们称之为一般性竞品。
3.确定分析维度。在电商行业，因为平台行业数据有非常多都可以直接拿到，因此比普通行业的竞品分析要简单一些，我们需要价格，品牌，排名，销量，uv，广告投放和其他这几方面的数据，这些将会作为我们的基础数据，来进行后续分析。
4.搜集数据。这一步在普通行业中非常重要，而且非常难，但是在京东平台，这个要简单一些，我们只需要通过商智找到我们的数据即可（如何在商智找数据不在今天文章讨论范畴之内）。
5.分析。在这里建议大家用SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。简单来说，就是罗列自己产品相对于竞品的优势，劣势，机会以及威胁。
6.总结。这个是最后的步骤，也是极其重要的步骤，因为经过上面的分析，我们是要得出一定的结论的，比如该进入还是退出，该打哪个价格段比较好，等等这些内容。当然这些都是通过swot分析法分析出来的。
